務(wù)實(shí)篤行勇當(dāng)擔(dān) 創(chuàng)新應(yīng)變開(kāi)新局 ——公司召開(kāi)當(dāng)前主要原料及主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析研討會(huì)
作者：
陳倩文
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2022-06-14
今年宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，為了解宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，分析研判行業(yè)變化趨勢(shì)，6月8日下午，公司召開(kāi)當(dāng)前主要原料及主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)林小河、余建明、梁明富、程欣，企劃部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、技術(shù)中心、市場(chǎng)部、銷售部、木材供應(yīng)部、供應(yīng)部等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
會(huì)上，木材供應(yīng)部、供應(yīng)部、銷售部的10位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)骨干依次以PPT現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的方式，從當(dāng)前主要原料、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，近年來(lái)公司主要原料、主要產(chǎn)品的供銷情況，各自工作領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展方向等方面進(jìn)行匯報(bào)。
與會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了交流發(fā)言，對(duì)做好公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作提出了意見(jiàn)和建議。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理林小河對(duì)市場(chǎng)部舉辦分析研討會(huì)的形式給予肯定。對(duì)10位戰(zhàn)斗在市場(chǎng)一線的業(yè)務(wù)骨干們所做的高質(zhì)量市場(chǎng)分析報(bào)告和立足崗位提出的優(yōu)化意見(jiàn)給予積極評(píng)價(jià)。骨干們的發(fā)言涉及范圍廣，對(duì)現(xiàn)象挖掘深入、分析到位，論證有理有據(jù)，客觀評(píng)價(jià)了市場(chǎng)、行業(yè)以及公司在行業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)。
林總提出要求，經(jīng)營(yíng)單位要在做好保供控價(jià)、產(chǎn)銷平衡、以銷帶產(chǎn)等工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作思路。骨干們不僅要深耕崗位，更要全面接觸市場(chǎng)信息，不斷提高自身知識(shí)儲(chǔ)備，開(kāi)闊眼界、思路，明白所處崗位的責(zé)任。
當(dāng)前上游原料成本壓力不減，原料保供壓力大，下游產(chǎn)品價(jià)格上漲的承受能力有限。在此背景下，木材供應(yīng)部和供應(yīng)部要相互協(xié)作，密切配合，進(jìn)一步完善公司采購(gòu)管理制度，提高采購(gòu)方式的適應(yīng)性；加強(qiáng)供應(yīng)渠道的建設(shè)，健全保供體系；掌握采購(gòu)主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)供應(yīng)體系應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化的能力。銷售部要在努力完成年度銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)公司產(chǎn)品當(dāng)前及未來(lái)若干年的市場(chǎng)定位，找到適合公司生產(chǎn)銷售的高附加值產(chǎn)品，為公司及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供新思路。
林總希望經(jīng)營(yíng)單位要奮發(fā)有為，迎難而上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)公司2022年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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